2016年06月21日 04:10 陳正健亞生技董事長
一、台積電業績表現亮麗,相較於其他曾經風光一時的高科技公司如宏碁、聯發科或宏達電…等,應該是一枝獨秀穩坐「一哥」的角色。似乎也在告訴我們:不但是生技界要找「台積電模式」不容易,其他產業想模仿也沒成功。
二、浩鼎於ASCO會議口頭發表OBI-822的臨床解盲結果,不論好壞,大家應該都同意,浩鼎必須盡快整理出目前手中的數據,與美國FDA討論如何設計正式的臨床Ⅲ期「主要療效」試驗。在沒有看到核准的Ⅲ期試驗設計,目前猜測多久可上市是沒科學根據的。
三、美國FDA在5月18日批准了全球第四個最新癌症免疫療法,羅氏的Tecentriq治療膀胱癌。這是繼BMS的Yervoy, Opdivo, Merck的Keytruda後,Checkpoint 抑制劑的再一次勝利。目前在後面努力追趕的競爭者仍然不下20個,更不要說合併治療了。
四、美國生技龍頭Amgen在繼2014年底Gilead來台設立分公司後,又一家重量級生技公司登「台」,其主要的市場布局就是生物相似藥(Biosimilar),這也顯示台灣的生技環境與市場,仍是兵家必爭之地。
在新政府上任滿月與BTC正在篩選今年討論主題的當下,生技產業應如何創造出具有「台積電」架式的國家政策與產業模式?
首先,我們必須認清台積電成功的重要因素,就是擁有世界級先進的奈米製程技術,配合優秀的領導團隊與龐大的市場。台積電在10奈米以下製程與英特爾、三星打的火熱。去年11月三星雖然搶先發表10奈米FinFET製程生產的SRAM,不過台積電近期透露,早已成功以7奈米製程產出SRAM,有望於2017年第一季試產。若換成生技產業的語言,我們首先需檢查台灣有那些世界級的技術或產品,在今天的競爭市場上,可與Merck或Amgen「打的火熱」,且具龐大的市場潛力?
憑良心講,韓國Hanmi去年的HM61713(屬於me too)治療肺癌的標靶新藥授權與百靈佳,獲得美金7億3千萬的授權金。加上HM1224 (屬於BTK的「me too」)治療免疫方面新藥獲得禮來美金6億9千萬的授權金,已正式向世界宣告,韓國藥廠在「me too」的領域裏,成功進入主流市場。至於中國的Beigene(百濟)在生物製劑新藥Beigene-283(b-raf)與Merck Serono授權金超過2億美金與去年將自行開發的Checkpoint抑制劑在澳洲正式進入臨床Ⅰ期,充分挑戰我們開發生物製劑的能量與競爭力。至於大家所關心的生物相似藥,從Amgen的大舉殺進加上韓國領先群倫,台灣似乎也只能做多少算多少了。
憂心台灣生技在新政府施政中的五大重要產業之一的您和我,要如何做才能贏呢?才能替台灣創造產值與就業人口?依個人淺見,必須從Top-Down的方式,選定幾項未來生技產業重要發展方向,配合目前已有在地優勢,產官學研共同努力,訂下未來五年總目標,全力以赴。